其实大家需要明白一个道理，想要自己的琴行能够经营的好，重要的是什么？很多人都持有不同的观点，在此济宁佳艺园琴行认为，一个琴行要想立足与市场之中，首先应当重视三件事情，那就是管理、教研以及流程，这也就是济宁佳艺园琴行老板应当做的首要工作，当然了这也是您的琴行能够维持长期赚钱、能够做大的方式。

 

佳艺园琴行老板的首要任务，建设好团队，再去做实事。先招生还是先招老师，这方面的内容，我们已经探讨过很多次了，无数成功的例子证明：先招老师的佳艺园琴行发展得更快。也有无数失败的例子证明：“等自己带满30个学生再去招老师”的想法只会让琴行停滞不前。

佳艺园琴行老板的次要任务是打造好课程，并实现标准化。课程不好，会带来什么影响？招的学生没教好，学生留不住，就等于白招了。课程不标准化，带来的影响更大严重。每个老师教的都不一样，学生依赖老师。一旦老师离职，学生也会跟着离开。所以佳艺园琴行老板要打造好的课程，提升招生量；同时实现课程标准化，留住学生。

佳艺园琴行老板的第三大任务是打造好流程，让员工工作时候，都是顺着流程走。琴行老板亲自去做销售：收钱。或者亲自去教学：服务。这两者都不是佳艺园琴行老板应该做的事情，老板应该做的就是打造好各方面的流程，让员工顺着流程走。比如招生流程，琴行老板策划一场怎么样的活动，比如做地推、什么时间、去哪里、什么人去、展架怎么设计、推什么样的课程、招生话术是怎么样的、招到生之后怎么安排上课等。老板设计好课程，让员工去执行就可以了。

比如音乐会流程，佳艺园琴行老板确定好音乐会的主题、举办地点、时间、参与人员、宣传方案、演出流程、赞助方案、会上销售方案等，同样让员工跟着流程去执行即可。

 

有关佳艺园琴行老板应当做的首要工作就先为大家分享到这里，后续我能还会为大家继续更新，希望分享的内容可以帮助您更好的了解琴行的知识。如若您还想知晓更多关这方面的精彩资讯，欢迎随时访问我们的官方网站查询了解。