想要进入济宁琴行这一行业，不仅需要购置大量的钢琴，还需要选择合适的地段房子以及聘请专业的钢琴教师，但是很多人即便已经做到了这些事情，并且也已经将琴行经营了起来，但是过不了多久生意却一直不见涨，并且越发的萧条了，这也导致了很多人都在苦苦的坚持，其实大家可以想想是不是你的思维束缚了琴行的进步。

 

一、微观上缺乏精细管理

管理不是一纸制度，也不是考核制度，更不是引进了股份激励就有的。由于缺乏精细管理，琴行的发展陷入很大的问题，老板不知道琴行的问题真正出现在哪里，也不知道每笔钱应该投在哪里，更没有激发出员工的积极主动性。

二、宏观上藐视合智共赢

要想让琴行之间互相合作，那几乎是不可能的。较可怕的不是琴行把周边的其他琴行当成竞争对手，更可怕的是大家的“经营模式”都很类似。在定价方面，周边的琴行多低价，自己的琴行也很低价，大家一起勒紧裤子过日子吧。

三、管理上没有科学创新

中国的琴行起源于1988年~1991年，现在很多琴行老板学琴的时间就是在90年代末，21世纪初。很多琴行老板现在开琴行用的这套方法，就是年少时所在琴行的一套方法。很多适用于90年代末，21世纪初的琴行经营方法，到了现在，真的没办法用了。你们的管理，有科学创新了吗？

四、发展上缺乏战略布局

在没完全准备好的时候，就把琴行开了起来。即便是度过了艰难地创业初期，后面的各个阶段，在招生、销售、管理、教研上，同样是缺乏战略布局。只知道埋着头做，却没有抬头去研究发现，等发现问题不对了，才发现自己埋着头走了一长段错误的路径。

五．模式上没有产业支撑

大琴行会有愿景、使命、价值观，这些不是琴行或者音乐培训学校的产物，而是文化产业的产物。其实，归根到底，经营琴行就是经营人心，没有好的团队文化，没有经营哲学，就不可能凝聚人心，人心不齐，员工没有工作积极性，琴行也就不可能走的远。

 

大家在读完这篇文章后，想必对琴行管理方面的内容也有了全新的知道和了解，期望这篇文章的介绍能为大家带来必定的协助，当然我们还有很多这方面的知识，接下来会继续为大家分享，您可以持续关注我们的网站。